12月17日上午，平煤神马尼龙化工公司组织来自生产一线名培训员，以座谈交流的形式，围绕日常班组管理中经常遇到的职工思想政治问题、解决方法及提升沟通能力的建议等方面展开发言交流。

　　9名班组长和培训员都是多年在“苦、脏、累、险”的工作环境中，奋战在化工生产前沿一线的员工，在班组思想政治工作中发挥着承上启下、桥梁纽带的作用。

　　座谈会上，各位班长围绕三个问题结合班组、岗位的实际情况各抒己见。有的班组长像“大家长”一样，带领班组成员，解决职工生活中的困惑，用“温情”暖人心，巧解家务事，团结职工，增强干劲。有的班组长针对班组人员架构复杂，学历低、年龄大、不好管，总结出“三三一”工作法，从三个员工主动干、三个员工带着干、一个员工管着干，多年来也培养出多名优秀的班组长，给公司、生产厂输送骨干人才。有的班组长着眼于生产装置技改、工作内容更新多的实际，鼓励职工多学习，起着调节剂的作用。最后，各位班长也对提升自身管理能力、加强沟通技巧等方面提出了宝贵的意见和建议。

　　下一步，尼龙化工公司将根据座谈会上各位班组长提出的宝贵意见，搭建平台，加强班组长的沟通交流，提升班组长的思想政治工作能力。

　　尼龙化工公司党委深入实施“两体”思想政治工作法，把班组作为思想政治工作的最小网格，出台尼龙化工公司《思想政治工作网格化实施办法》，聘任180名班组长兼任政工员，以各基层班组网格为重点，充分发挥班组前沿哨所作用、党支部战斗堡垒作用，织牢织密网格管理体系，针对员工思想的疑点，基层工作的热点，力争将矛盾化解在基层、问题解决在基层，不断提高职工的企业认同感和归属感。

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