演武先人（明清以来）就有着顽强拼搏、不怕吃苦和敢于拼命的精神，演武人性格豪爽，Kaiyun民风强悍，崇文尚武，重农依商，积善好义，勇中有谋，敢闯敢干，精于细算。

　　演武人大都头脑活泛，思路超前，而且能够吃苦耐劳，勤俭持家，相对开放，也就是具有汾阳家的“二五区”人（备注）的精神脾性 。

　　演武人无论是保家卫国还是搏击商海以及民间文化艺术，他们的先人以及后人都闯荡出了一条值得骄傲的辉煌之路。

　　因此，明清以来一直是汾阳东部地区首屈一指的商贸重镇，是汾阳境内的一块风水宝地。

　　1982年农村集体财产私有化以后，演武人没有因循守旧，而是与时俱进，他们敢为人先，利用集体化时期生产队原来搞工副业的各种生产资料，逐步从家庭织袜、种植养殖、开门店做买卖，养汽车跑运输，还有火补马车轮胎，加工橡胶小杂件， 开办家庭针织厂生产各类儿童毛衣毛裤，还有从全国各地收购废旧轮胎，继而扒胎生产橡胶鞋底、灰斗、水罐、橡胶粉纤维颗粒、切钢丝、加工轮胎垫带、汽车内胎等不同的领域都取得了不错的成绩。

　　继后不同规模的橡胶生产加工项目日益增多，继而发展了再生橡胶制作，使得再生橡胶制作逐渐成为演武镇的一项龙头产业。

　　之后，星星之火，终于成了燎原之势，发展成了如今的橡胶专业镇，这些靠的都是演武人“二五区” 的精神和血性，靠的他们那咬定青山不放松的秉性一直没变，所以才有了今天富裕的演武村。

　　这个都是我们古镇许许多多仁人志士，摸着石头过河，励精图治，从无到有，从小到大，辛辛苦苦，勤勤恳恳，前赴后继，与时俱进，经过了多少风风雨雨，曲曲折折，艰难困苦的努力而才得来的。

　　而回首往事；那时候的经商办厂大环境是与今天不能同日而语的，再生橡胶这个行业让演武人承受了多少艰难困苦，屈辱和磨难，以及不被理解，不被认可！ 好些橡胶厂建厂初期，因资金问题，设备技术问题，市场销路，回款问题，特别是环保问题，令他们一度身心疲惫，心力交瘁，焦虑抑郁……

　　曾记得那些开办再生橡胶企业的演武人，建厂初期因为资金捉襟见肘，求爷爷告奶奶到处烧香拜佛筹集资金的尴尬局面。

　　更曾记得那时候的环保问题，三天两头检查环保，隔三差五罚款处罚，因此，经常停工停产是家常便饭（20世纪90年代的经常停电）……

　　但他们不屈不挠，坚韧不拔，不躺平，不颓废，不等不靠，想尽办法克服种种困难，按照上级部门要求整改，逐步使这项利国利民的橡胶再生事业达到国家要求，使得这个橡胶产业逐步走向正轨。

　　他们对于演武的橡胶产业倾注了很多心血，他们那创业的艰辛，吃苦耐劳、勇于拼搏，不甘于现状，永远不服输的精神风貌，值得后来人好好学习和借鉴。

　　而在企业自己致富的同时，带动了周边好些乡村老百姓也得到了实惠。并且为国家解决了废旧橡胶环保污染问题，为国分忧，为民造福，变废为宝，利国利民，继而成为华北地区最大的再生橡胶利用基地。

　　因此，我们今天可以理直气壮地说，在中国废旧橡胶回收利用这个环保产业中，演武人做出过不可估量的探索和贡献，演武人付出了很多……

　　时间过得飞快，改革开放至今四十多年过去了，纵观我们村庄现在的经济总量和改革开放刚开始那时候的经济总量是不可同日而语的了。

　　演武人通过四十多年来的拼搏努力，好些人家都达到了小康甚至发家致富的目标，虽然这个目标在全国来说还是小巫见大巫，微不足道的。但也应当非常珍惜，珍惜这些来之不易的经过许许多多有识之士失败，成功，成功，失败，再成功的致富成果经验教训。

　　继往开来，越来越多的演武农民在这场世纪变革中受到深深地洗礼，从中历练了他们的筋骨，也茁壮了他们的精神。使他们更主动地建设家乡、经营生活。他们是演武经济变革的主要力量、振兴演武经济的主体，同时也是演武经济蓬勃向上的主要力量。

　　对于企业家的说法，本文也仅是一家之言，但是不可否认的一点是，在当下这个时代，我们需要更多的企业家（老板）和有着强烈做实事精神的人，提振经济，造福民众。

　　历史终将会记住每一位为之奋斗过的风云人物以及一些普通百姓，包括你 我 他！

　　而我是一个土生土长的演武人，耳闻目睹了演武从集体化时期特别是改革开放以来，乡村经济的巨大变化，以及期间那些为之奋斗者的艰辛创业之路。

　　所以，今自己以一个旁观者的眼光，作为演武改革开放以来历史的当事人，见证人，将自己了解的一些人和事记录下来呈现给观众，以激励后人。同时也希望能给社会，世人留下一些思索与启迪。

　　但因笔者文化程度有限，才疏学浅，又因为没有第一手材料，好些人物、事情没有系统地了解。所以，对于一些人物的介绍还是非常浅薄，错误的地方还请朋友们指出，不全的地方请朋友们补充。

　　文和是忠厚善良，头脑活泛，思路超前，而且能够吃苦耐劳，勤俭持家，相对开放，并且为人低调的一个农村人。

　　集体化时期因为老实勤快，先是在大队工副业队榨油车间工作，后来又到了大队工副业队粉条作坊上班（那时候大队工副业队是人人向往上班的地方，不用晒太阳，工分又高）。

　　改革开放初期他投身到了发家致富的洪流之中。先是做起了投资不大，人人喜欢吃的豆腐。那个做豆腐产业虽然投资不大，但在那农村集体财产刚刚下户私有化的时期，人们手里大多数还是捉襟见肘，资金十分匮乏。

　　那年夏天，做豆腐处因为没有竹帘，想买一个竹帘。但就是买竹帘的几块钱，当时家中也没有，于是，他妻子向一位乡邻借了十块钱，但不巧的是借的钱装在裤兜里，不小心丢了。回来他妻子告诉他说钱丢了，文和不仅没有质怪妻子，反而自嘲地说；丢就丢了吧！就当买的竹帘挂上了。

　　而在那个做豆腐期间，因为那时候做豆腐是属于资本主义尾巴，不允许经营，所以，只能是晚上偷偷摸摸的做。据说，一晚上要加工三个豆腐，那时候孔兆纲（冬成）、王云文等都给他推过豆腐。因为他诚实经营，货真价实，豆腐生意红红火火，到了腊月里更是忙的两头转，一天也休息不了几个小时。

　　到了后来，他又随大潮流开办了家庭手工织袜厂，虽然至前做饭豆腐生意不错，但也是只是够家庭开支。要投资织袜厂资金还是十分困难。但他不等不靠，克服种种困难想办法筹集资金，购买机器，购买原料（那时候织袜原料锦纶丝非常难买），招聘织袜工人，从零开始。

　　而他更是干一行专一行，尽管他文化程度不高，但他刻苦钻研，很快的就熟悉了织袜的全部流程，并且成为了行家里手。而且经常免费为其他织袜户修理机器，提供资讯。在自己获得效益的同时，好评如潮，获得了好多织袜户的赞赏。

　　那时候家庭织袜，虽然投资不是很大，但是工序还是比较繁多，从购原料回来捞丝开始，到包装销售中间也得十数道工序之多。虽然辛苦，但一双袜子的利润也只有几分钱，可是集腋成裘，他慢慢地掘到了致富路上的第一桶金。

　　家庭的第一桶金，顾名思义是家庭第一次赚到的银子，虽然它没有多少钱，与那些商贾大款，或者那些有特殊渠道特殊办法赚来的第一桶金是小巫见大巫，是不可同日而语的。尽管它微不足道， 数目还不是巨大，但这个第一桶金对于后来他在改革开放发家致富前进路上的继续发展，也还是奠定了一定的经济基础的。

　　90年代后文和又根据市场走向开办了家庭针织厂；演武文峰针织厂。生产儿童毛衣毛裤，因为他们针织厂产品质量上乘，价格公道，因此客户满意，产品远销太原，石家庄等多个批发市场和零售门店。

　　进入新世纪，2000年以后，时代的浪潮汹涌向前，市场形势也在不断地发生着深刻变化。在这样风云变幻的大背景下，文和他审时度势，敏锐地捕捉到了再生橡胶市场潜藏的巨大商机。经过一番深思熟虑和全面规划后，毅然决然地做出了一个大胆且具有前瞻性的决策——大刀阔斧地开办再生橡胶厂，投身于再生橡胶这一类产品的生产领域。

　　开办再生橡胶厂绝非易事，从场地的选址、设备的引进，到技术人员的招聘和培训，每一个环节都需要精心筹备和细致安排。

　　刚开始时他们不辞辛劳，四处奔波，深入调研市场需求，考察先进的生产技术和设备，与供应商反复协商，争取到了最优质的原材料和最合理的价格；与技术专家密切合作，引进了先进的生产工艺和管理模式。在大家的共同努力下，再生橡胶厂终于顺利建成并投入生产。

　　在企业的运营过程中，精心管理成为企业发展的基石。他们建立了一套科学完善的管理制度，涵盖了生产、质量、销售、财务等各个方面。

　　在生产环节，他们制定了严格的生产流程和操作规范，确保每一道工序都能精准执行。通过引入先进的生产设备，提高了生产效率，降低了生产成本。同时，加强对工人的培训和管理，提高了员工的操作技能和责任心，保证了生产的顺利进行。

　　而热情厚道是企业的经营之道。他的企业始终坚持以客户为中心的服务理念，对待每一位客户都真诚热情、诚实守信。销售人员主动与客户沟通，了解客户的需求和意见，为客户提供个性化的解决方案。在售后服务方面，企业建立了快速响应机制，及时解决客户在使用产品过程中遇到的问题。无论是大型企业客户还是小型经销商，企业都一视同仁，用热情的服务和厚道的态度赢得了客户的信任和好评。

　　同样质量上乘是企业的生存之本。他的企业高度重视产品质量，建立了严格的质量控制体系。从原材料的检验到成品的出厂检测，每一个环节都严格把关。企业引进了先进的检测设备和技术，对产品的各项指标进行全面检测，确保产品质量符合国家标准和客户要求。同时，不断加大研发投入，致力于提高产品的性能和品质。通过持续的技术创新和工艺改进，企业生产的再生橡胶产品在市场上具有了很强的竞争力。

　　正是凭借着精心管理、热情厚道和质量上乘这三大法宝，他的企业发展如日中天，呈现出一片红红火火的繁荣景象。就像芝麻开花一样，节节攀高，一年比一年好。企业的市场份额不断扩大，产品畅销国内多个地区。企业的经济效益逐年提高，员工的收入也不断增加，企业在行业内树立了良好的口碑和形象。

　　而他在企业取得了显著成绩之后，仍然秉持自己做人的原则，低调做人，积善好义。

　　他没有一些企业家（老板）的不良习气，从来也不打牌赌博，也没有什么别的爱好，只是一心一意扑在工作上。

　　但在公益事业上却是毫不手软，参与了多少次的扶贫济困，捐钱捐物。充分体现出了他急公好义，乐于奉献的美德。其中；汶川地震、抗击疫情、历次演武村红心公益事业捐款他都走在了前面。

　　不仅如此，平时一些人有困难找上门，他大多是有求必应，慷慨捐助。因此，有的人称呼他为活雷锋。

　　在前期一系列成果与积累的坚实基础之上，他的商业智慧与进取精神再度熠熠生辉。

　　此时的市场环境错综复杂，行业竞争犹如一场没有硝烟的战争，充满了变数与挑战。然而，他却能在这纷繁复杂的局势中，凭借着敏锐的洞察力和深厚的行业经验，展现出了非凡的战略眼光。

　　他深知，再生橡胶行业正处于一个关键的发展节点。随着环保意识的日益增强和资源回收利用的重要性愈发凸显，再生橡胶市场蕴含着巨大的潜力和无限的商机。但同时，市场上的竞争也日益激烈，各大企业纷纷加大投入，争夺市场份额。在这样的形势下，要想在行业中脱颖而出，就必须采取果断的行动，抓住机遇，实现跨越式发展。

　　经过长时间的深入调研和分析，他将目光锁定在了一家具有一定规模和发展潜力的再生橡胶企业上。如果能够对其进行有效地整合和优化，必将成为企业发展的新引擎。

　　于是，他果断地做出了一个大胆的决策——用五百多万的巨资收购这家再生橡胶企业。这可不是一笔小数目，它凝聚了他的企业多年的心血和积累。在做出这个决策的过程中，他面临着巨大的压力和风险。

　　亲戚朋友们对这个决策提出了质疑，担心收购会带来资金压力和整合难题；市场上，竞争对手也在虎视眈眈。但他并没有被这些困难和压力所吓倒，他坚信自己的判断，坚信这次收购是企业发展的必经之路。

　　为了确保收购的顺利进行，他亲自对这次收购进行了详细的尽职调查，对企业的财务状况、经营情况、法律风险等进行了全面的评估。

　　收购完成后，他立即着手对该企业进行整合和改造。怀揣着大展宏图的壮志豪情，决心借助这次收购的契机，推动企业更上一层楼。

　　他制定了宏伟的发展战略，计划在未来几年内，将企业打造成为再生橡胶行业的优质企业。他相信，只要坚持创新驱动，不断提升企业的核心竞争力，就一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

　　这就是一个演武人——王文和从农民到企业家的华丽转身。他的华丽转身无疑为其他企业提供了一个可以借鉴的范例，激励着更多的企业在市场的浪潮中勇立潮头，不断创新和发展。

　　中国玻璃大王，著名企业家曹德旺先生自勉的一句话，用在文和身上也是恰如其分：穷不倒志，富不癫狂，心若菩提，向善而生。

　　（备注）汾阳家的“二五区”脾性；皆因汾阳这一带人说话口音较硬，性格豪爽，民风强悍之故。这一带人有着顽强拼搏、不怕吃苦和敢于拼命的精神，他们崇文尚武，重农依商，积善好义，勇中有谋，敢闯敢干，精于细算。这一带人人们大都头脑活泛，思路超前，而且能够吃苦耐劳，勤俭持家，相对开放。

　　汾阳人说的“二五区”是汾阳东部乡村的代名词，这一叫法始于民国初期汾阳区划时，当时曾将东乡、西南乡、东北乡划为二区和五区。

　　这一区域划分的概念在汾阳人心中根深蒂固，约定俗成。如今虽已时过境迁，但在人们的口头用语中，常把东部乡村一带的人，调侃为“二五区的”，而东乡人也将“二五区”这一称谓引以为豪。

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