张家口崇礼，最近迎来今冬首场大范围降雪，万龙滑雪场早在10月21日就率先开板，创下崇礼最早开板的纪录；而在直播间，今年双11期间户外运动以268%的爆发系数领跑增长。

　　《中国冰雪产业发展研究报告（2025）》显示，我国冰雪产业规模首次突破万亿元大关，达到10053亿元——年轻人更是用真金白银投票，小红书“雪季穿搭”话题浏览量直线上升，雪服不再仅仅局限于功能护甲，而成为社交和个性表达的新宠。

　　前不久，新赛季首场国际A类赛事“2025-2026赛季国际雪联自由式滑雪和单板滑雪大跳台世界杯”开赛。

　　作为赛事官方合作伙伴，TANBOER坦博尔在11月27日举办「与雪共舞，雪舞山巅」雪友聚会，并发布了全新滑雪服系列。

　　坦博尔将发布会搬进冬奥赛场，用实景走秀与雪地派对重构了户外营销的想象边界。在这里，雪板划过之处不仅留下白色轨迹，更刻写着中国户外产业的进化密码。

　　在环保议题中，海洋塑料污染治理尤为迫切。海洋作为连接陆地、大气与人类生活的关键介质，其生态健康直接影响全球环境系统的稳定。

　　然而，每年有超过64万吨渔具被遗弃在海洋中，这些以尼龙为主要材质的“幽灵渔网”需要数百年才能降解，不仅持续破坏海洋生态，更直接威胁鲸、海豚等海洋生物的生存。

　　面对这一环境挑战，专业户外品牌坦博尔从产品端提出创新解决方案，通过技术手段将海洋塑料垃圾回收再造，转化为高性能再生面料。

　　该技术的核心在于材料再生。通过回收海洋中的废弃渔网，经过纺丝造粒工艺制成7D/6F超细旦纱线，最终织成再生锦纶面料。

　　据品牌官方数据，该生产过程获得GRS（全球回收标准）认证，部分批次的材料回收纯度接近100%。每公斤海洋再生尼龙纱可减少约4.76公斤二氧化碳排放。

　　在注重环保属性的同时，产品并未牺牲功能，而是保持专业户外装备的性能标准。

　　面料克重为25克/平方米，却具备3级防水、7牛抗撕裂强度及超过1万次循环的耐磨性能，反映出品牌对工艺品质的追求，ISPO评委亦惊叹于这款再生锦纶面料的性能和丝滑触感；

　　填充物采用900蓬松度95%优质鹅绒，结合“北极光矩阵腔结构”设计，可在-40℃环境下实现保暖功能；此外，产品还集成Recco雪崩生存收发器，为使用者在极端环境中提供安全保障。

　　值得一提的是，为实现材料可追溯，坦博尔在生产过程中嵌入专有“DNA追踪剂”，建立从回收到制造的全链路透明化管理。

　　这种“从海洋回收到极地防护”的产品理念，将环保诉求与专业技术相融合，获得了国际市场的认可。

　　ISPO Munich作为全球户外行业的风向标，每年汇聚来自近30个国家的600余个专业品牌。坦博尔获奖，显示出国际行业对其可持续发展路径与产品专业性的肯定。

　　在产业竞争力和品牌竞争力的双重加持下，坦博尔完成了品牌的自我升级和市场格局的重塑。

　　从羽绒服到滑雪服，坦博尔能否持续成为年轻人的“冬日搭子”？答案藏在每一次对产品细节的打磨。

　　风格？颜值？配色？或许最关键的，还有功能性与舒适度。一个明显的趋势是，随着中国运动户外赛道的发展，以及近几年常态化运动、深度户外探险的玩法普及，越来越多的运动户外爱好者在挑选专业鞋服的过程中，都会重点关注“第二肌肤”——科技面料。

　　作为户外服饰的功能性基石，科技面料的功能特性直接影响了服装的防水、防风、透气性，而防护性及舒适度是决定穿着体验的关键因素。

　　坦博尔做到超过90%的专业户外服饰选用锦纶面料，其吸湿性、透气性、耐磨性及低温韧性均优于涤纶，不仅有效提升产品质量与使用寿命，更能确保在极端天气与严苛环境中保持稳定性能。

　　更难得的是，在滑雪服这个长期被国际品牌垄断的赛道上，坦博尔走出了自己的差异化路径。

　　这次坦博尔全新滑雪系列采用DERMIZAX科技面料，其防风防水同时兼具透湿耐磨性能，实测数据显示其耐磨性能超过20000次，静水压和透湿率分别能达到20000mmH₂O和10000g/m²/24h以上，为应对复杂雪场环境提供了可靠保障。

　　同时，坦博尔借鉴了鲨鱼鳃部呼吸的水流交换原理，研发出TANBOER TECH HEAT FLOW「汽流盾」热湿管理系统，也提供了导湿通道。

　　比如，当滑雪者处于高强度滑行状态时，身体产生的汗湿蒸汽通过这些通道快速向外扩散；当运动停止时，通道结构又能有效阻隔冷空气侵入，维持相对稳定的体感温度。

　　所以一件优秀的滑雪服，早已不止于静态保暖，而是要能在运动中动态管理热湿平衡，才能带来不一样的穿着体验。

　　而基于对中国滑雪者体型数据的积累，以及对不同滑行姿态的模拟分析，坦博尔优化版型，采用4D动态裁剪方案。

　　这样一来，基于3D人体工学剪裁与滑姿动态模拟，增加了运动状态的动态考量，在肩部、肘部和膝部等关节活动区域进行了特殊优化，确保滑雪者在各种技术动作中都能保持舒适与灵活。

　　可以说，坦博尔通过科技防护降低探索门槛，让初学者敢上雪道；通过动态舒适延长运动时长，让资深玩家享受过程，最终指向与自然为友的核心主张：装备的意义不是征服自然，而是让人在自然中更自在。

　　专业技术的积累为品牌打开了新的可能性。随着产品实力的提升，坦博尔开始将更多精力投向品牌价值的塑造，对于它来说，下一个阶段的竞争将不仅限于产品功能，更在于能否与消费者建立更深层次的联结。

　　在崇礼世界杯期间举办的「与雪共舞，雪舞山巅」雪友聚会，正是这种思路的体现。与常规产品发布会不同，坦博尔选择举办这场雪友聚会，源于品牌不主张单纯的竞技比拼，而是更注重滑雪过程中的陪伴与共享。

　　坦博尔希望将真正热爱滑雪的人们聚集在一起，共同感受滑雪运动背后的真实体验——那种与雪共舞的自由、与自然对话的宁静。

　　为此，活动不仅设置了雪友与行业嘉宾的深度对话，分享从初学到进阶的真实故事，更融合了天猫超级时装发布IP，通过雪地实景走秀，将产品性能、穿搭美学与雪山场景深度融合，创造出一个激发共鸣的体验场。

　　这种社群运营的核心，在于将单次购买延伸为长期关系。当用户因认同相同的滑雪理念而聚集，他们与品牌之间便超越了单纯交易，形成了基于共同价值观的联结。

　　坦博尔「与自然为友」的品牌理念为这种联结提供了精神内核。这一主张不仅体现在产品设计中，也贯穿于品牌组织的各类活动，传递着与自然和谐相处、在运动中感受生命张力的价值观。

　　从市场发展来看，这种转型符合消费需求的变化趋势。随着滑雪运动逐渐普及，消费者对装备的需求正从基础功能向文化认同延伸。一件雪服不仅要能够提供专业防护，还要能够代表穿着者的审美趣味和生活态度。

　　面对这种变化，坦博尔需要将零散的活动和产品整合成可持续运营的体系。除了深耕冰雪经济，坦博尔的产品线还扩展到涵盖登山、徒步等户外全场景，通过多元化的产品布局为消费者提供全方位的户外生活方式解决方案。

　　这意味着品牌需要在内容创作、用户体验、社群维护等环节建立标准化流程，确保品牌价值观能够通过每个触点持续传递。

　　在这一过程中，本土品牌对中国滑雪者的使用习惯有更多的数据积累，更能把握本土滑雪文化的发展脉络。这种文化上的亲近感，为品牌与用户建立深度联系创造了条件。

　　需要明确的是，在这种转型中，产品的专业表现始终是用户信任品牌、参与社群的基础。一件性能卓越的雪服，是用户认同品牌理念的最直观理由。

　　纵观坦博尔的发展路径，可以看到一条从产品到社群，再到品牌价值的升级轨迹。这种系统化的建设，反映了中国户外品牌正从制造导向转向价值导向的行业趋势。

　　当然，这条转型之路也伴随着挑战。如何在保持专业调性的同时扩大受众范围，如何将专业技术转化为消费者易懂的卖点，如何让社群活动保持长期吸引力，都是品牌需要持续探索的课题。

　　但坦博尔的实践已经为行业提供了有价值的参考。它的探索表明，在冰雪产业的新阶段，成功可能不再仅仅属于技术最领先的品牌，而是属于那些能够将技术、产品和品牌价值有机融合，形成完整生态的参与者。

　　其由王氏家族牢牢控制，王丽莉与儿子王润基、姑母王红、祖父王开元等家族成员，通过一系列持股平台，合计控制96.64%股权。

　　10月上旬，坦博尔启动港IPO，她准备从渠道、营销、产品等多维度，扩大投入。

　　坦博尔已开出多家体验店，以及第六代旗舰店，且准备一二线城市的高档商场开设更多门店，破冰华南和华北市场。

　　王丽莉在杭州和青州，都建有直播中心，由100多名员工负责运营，并扩展KOL的合作。

　　她还计划与更多品牌大使合作，赞助户外运动赛事和团队，与主要雪场保持长期合作，与户外社群建立合作等。

　　坦博尔已入驻阿勒泰将军山、崇礼云顶、崇礼万龙、崇礼富龙等国内顶级雪场，与亿角鲸海洋研究中心合作，并赞助极地探索主题活动。

　　王丽莉还打算，拓展定位高端的子品牌，丰富产品线矩阵，并在欧洲设立研发中心。

　　过去数年，王丽莉的营销预算，一路攀升。2022年至2024年，坦博尔的销售费用，从1.9亿增至5亿元，在营收的占比已逼近40%。

　　2025年上半年，其销售费用花掉2.6亿元，节余的现金，仅为2600万元。官方解释，现金流紧张，主因是一季度需集中采购下单。

　　1-6月，坦博尔的存货周转天数达到485天，这意味着，一件衣服从入库到卖出，平均需要1年零4个月，这会沉淀大量资金。返回搜狐，查看更多Kaiyun官网登录

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